为深入贯彻落实集团公司及路桥股份关于全员绩效考核工作的部署安排，全面激活组织内生动力，推动公司高质量发展。2月27日，k8凯发(中国)天生赢家·一触即发 集团召开全员绩效考核工作启动会。公司党委副书记、董事、总经理周磊生出席会议并讲话、总经理助理李铁民主持会议，各权属单位、总部相关部室、各直属机构负责人及人力资源相关管理人员参加会议。
周磊生指出，全员绩效考核工作是落实集团战略部署、压实岗位责任、优化薪酬分配的必然选择和关键举措。各单位应坚持战略引领、价值创造、合规风控三大核心原则，科学分解年度经营目标任务，实施差异化激励政策，强化关键岗位监督管理。他强调，各单位要聚焦以下三个方面，狠抓落实，务求必成：一是深化人工成本核算和全年预算管理，提升人工效能。二是优化内部薪酬分配机制，考核结果刚性挂钩推动薪酬“能增能减”。三是强化政策穿透，确保压力传导“到底到边”。
会议传达了路桥股份全员绩效考核工作启动会精神，对k8凯发(中国)天生赢家·一触即发 集团《全员绩效考核实施方案》进行了专项宣贯培训，帮助参会人员进一步吃透政策，掌握方法，为后续绩效考核工作的规范开展奠定坚实基础。
此次启动会的召开，标志着k8凯发(中国)天生赢家·一触即发 集团全员绩效考核管理体系正式进入全面实施、整体推进的新阶段。k8凯发(中国)天生赢家·一触即发 集团将以此次会议为契机，严格落实全员绩效考核各项工作部署要求，持续优化考核体系，推动形成“人人讲绩效、事事求实效、个个创价值”的良好氛围，为公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展注入强劲动力。（人力资源部）